Como uma semana de trabalho de quatro dias pode ser possível no Reino Unido — 2023

Foto de Beth Sacca. O trabalho e nossa perspectiva sobre o trabalho mudaram nos últimos anos. A pandemia provocou um aumento inevitável de controlo remoto e trabalho flexível para trabalhadores de escritório; simultaneamente, destacou a tensão do excesso de trabalho, estresse e burnout, bem como o crise no desemprego . E na busca de soluções para este mundo de problemas, a semana de trabalho de quatro dias tem um caso cada vez mais forte. Embora encurtar a semana de trabalho padrão de cinco para quatro dias não seja um conceito completamente novo, é um que ganhou força nos últimos anos - com os últimos testes saindo da Islândia mostrando a mudança para uma semana de trabalho mais curta e sucesso esmagador . Os proponentes argumentam que não apenas melhora o bem-estar do trabalhador, mas pode aumentar ou estabilizar a produtividade, ao mesmo tempo que ajuda a equilibrar a distribuição de empregos. Por outro lado, os negativistas sugerem que seria muito desafiador logisticamente e se preocupam que não seja economicamente viável pagar o mesmo salário por menos dias.Propaganda

Então, o que seria necessário para realmente fazer uma semana de trabalho de quatro dias acontecer? Falamos com os líderes de RH, os ativistas por trás do Campanha de 4 dias por semana e funcionários que realmente fizeram acontecer sobre os benefícios e armadilhas potenciais de implementar uma semana de quatro dias, quais barreiras eles enfrentaram e como podemos superá-los. DashDividers_1_500x100

Por que uma semana de quatro dias?

Joe Ryle, um oficial de campanha da Campanha de 4 dias por semana , diz que há três fatores principais: seria bom para a economia, bom para os trabalhadores e bom para o meio ambiente. Para os trabalhadores, vai ser melhor para a saúde mental e o bem-estar, diz ele à R29. Sabemos que no Reino Unido, o excesso de trabalho, o estresse e o esgotamento são predominantes no local de trabalho britânico. Uma semana de trabalho de quatro dias significa dar a todos um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Do lado econômico, uma semana de quatro dias não prejudica a produtividade - ele diz que na verdade pode aumentá-la. Quanto mais vemos empresas adotando [uma semana de quatro dias] e governos implementando esquemas-piloto, mais evidências existem para sugerir que, quando você implementa, a produtividade ou aumenta ou pelo menos permanece a mesma. Quando os trabalhadores estão mais descansados ​​e motivados, eles têm um desempenho melhor. Quanto ao meio ambiente, menos tempo de trabalho diminui o tempo de deslocamento e a quantidade de alto consumo de energia usada para tecnologia e escritórios. Além disso, ele aponta para mais tempo gasto no engajamento na democracia local, paridade de gênero e uma maior distribuição de empregos como outros benefícios.Propaganda

Jessica Bailey é chefe de parcerias e desenvolvimento de clientes da PTHR - uma empresa de consultoria de RH que adotou uma semana de quatro dias durante a pandemia. Ela diz que a pandemia e seu impacto sobre os funcionários estimularam especificamente a mudança. A empresa perdeu muitos negócios quando a pandemia atingiu porque todo o nosso trabalho consistia em workshops e treinamentos presenciais, disse ela à R29. Da noite para o dia, tudo foi cancelado para o ano seguinte e tivemos que desenvolver rapidamente um plano para sobreviver. Embora eles tenham sobrevivido, a quantidade de trabalho necessária para se manter à tona levou ao esgotamento dos funcionários. Depois de perceber que todos estavam exaustos e lutando para manter o ritmo, nosso fundador apresentou o bem-estar às quartas-feiras.

É simples: capacitar os funcionários a trabalhar da maneira que for melhor para eles aumenta o engajamento, a produtividade e os resultados de negócios.

Jessica Fuhl Jessica Fuhl é diretora da Sage People, um sistema de RH em nuvem, e autora do relatório de pesquisa da Sage Mudando as expectativas de RH . Ela afirma que, do ponto de vista de RH, a introdução do trabalho flexível em todas as suas formas é imprescindível para as empresas que desejam atrair e manter seus funcionários. É simples: capacitar os funcionários a trabalhar da maneira que for melhor para eles aumenta o engajamento, a produtividade e os resultados de negócios. Empresas progressivas com foco nas pessoas saiba disso, e é por isso que estamos vendo os principais empregadores migrarem para formas mais flexíveis de trabalho, como horas reduzidas e semanas de quatro dias. Organizações que não reconhecem que os funcionários querem trabalhar desta forma podem correr o risco, no futuro, de perder seus melhores profissionais para outras empresas que oferecem formas mais flexíveis de trabalho.

Quais são as barreiras práticas?

PropagandaApesar dos muitos benefícios para apoiar a semana de quatro dias, implementá-lo nem sempre é fácil. Joe aponta como diferentes setores, como varejo ou hotelaria, têm diferentes demandas de negócios e não podem fechar o escritório apenas um dia por semana. Mas, embora isso torne mais difícil, está longe de ser impossível. Parte da resposta, nesse caso, é ser mais inteligente com os padrões de rota, de modo que nem todos tenham o mesmo dia de folga, mas as pessoas têm dias de folga diferentes para permitir que todos trabalhem uma semana de quatro dias. Fuhl diz que se uma semana de quatro dias é adequada para uma empresa depende de vários fatores: os funcionários querem reduzir suas horas? Como trabalhar de forma diferente, ou mais horas, afetaria o cuidado das crianças? A empresa está configurada para permitir esse padrão de trabalho diferente? E as organizações seriam capazes de implementar isso de forma justa em toda a empresa? Encontrar as respostas para essas perguntas pode ajudar a revelar quaisquer barreiras práticas que talvez precisem ser superadas. E as melhores soluções surgirão por meio de um minucioso processo de consulta aos funcionários da empresa. No PTHR, eles descobriram que, por meio da flexibilidade em sua abordagem para uma semana de quatro dias, bem como a comunicação constante entre os funcionários sobre suas necessidades e desafios, significava que qualquer problema prático seria resolvido. O principal problema que Bailey disse ter encontrado foi se um cliente queria trabalhar em uma quarta-feira. No entanto, estabelecer essa estrutura realmente os ajudou a curar sua clientela. Normalmente teríamos um workshop de três dias ou algo assim, então isso era um pouco difícil, mas não demorou muito para que os clientes realmente entendessem. Na verdade, atraiu os clientes certos para nós - pessoas semelhantes, com ideias semelhantes.PropagandaDo lado financeiro, era mais difícil, para uma pequena empresa com menos de 20 pessoas, sustentar o pagamento integral por quatro dias. Mas como os trabalhadores preferem que as quartas-feiras relaxem do que voltar para uma semana de cinco dias, eles encontraram um acordo em que trabalharam um pouco mais horas em seus dias de trabalho para aumentar seu salário e ainda não receber seu salário anterior integral. Este é um arranjo com o qual todos se sentiram confortáveis. É por isso que a campanha da semana de 4 dias nunca aconselhará a implementação disso durante a noite. Sempre recomendamos que uma consulta completa com os trabalhadores seja a melhor maneira de fazer isso, para garantir que haja adesão suficiente e para implementá-la potencialmente em seis meses a um ano, diz Joe. Dessa forma, há tempo para resolver quaisquer dificuldades.

O que são barreiras ideológicas?

Além das questões práticas, o conceito de uma semana de quatro dias pode ser interpretado como uma forma de relaxamento. E fazer com que aqueles que são resistentes à ideia comprem pode ser difícil. Embora as organizações com visão de futuro dêem a seu pessoal autonomia para trabalhar da maneira que for melhor para eles, diz Fuhl, organizações menos progressistas e líderes de negócios podem se preocupar com menos tempo na mesa, ou não trabalhar do tradicional 9-5 cinco dias por semana , significa diminuição da produtividade. Embora estudos tenham mostrado isso não é verdade , a ideia de que mais trabalho é igual a melhor é difícil de abalar. Joe aponta nosso governo atual como uma peça integrante desse quebra-cabeça. Para ser bem franco, temos um governo conservador que está preso a isso no passado. Eu diria que suavizaram sua posição em uma semana de quatro dias em comparação com as eleições gerais de 2019, mas ainda são um bloqueio.PropagandaNo entanto, ele diz que olhar para os dados atuais, bem como olhar para as mudanças anteriores em como trabalhamos, fornece um modelo de como essas barreiras ideológicas podem mudar. Reveja a história. O fim de semana foi ganho sem redução no pagamento dos trabalhadores e houve uma redução gradual das horas desde então até cerca da década de 1980. Mas, desde a década de 1980, as horas de trabalho não diminuíram em nada, apesar da maior automação e das novas tecnologias. Estamos atrasados ​​com a redução da jornada de trabalho. Dado o quanto resolvendo o ‘Quebra-cabeça da produtividade 'Tem sido uma prioridade por anos, o que ainda não tentamos é reduzir em vez de aumentar as horas. Mas, à medida que mais pessoas fazem isso, o maior volume de evidências irá refutar a teoria de que menos horas significa relaxamento.

Como superá-los

As barreiras práticas e ideológicas para uma semana de trabalho de quatro dias podem ser superadas, diz Fuhl, por meio do envolvimento ativo e completo com o que os funcionários realmente desejam. Embora [uma semana de quatro dias] seja um grande benefício para atrair talentos, o conselho para os líderes de RH é pensar primeiro nos funcionários atuais. Pergunte a eles o que os tornaria mais produtivos; esta não é a única maneira de criar um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal para seus funcionários. Eles preferem ter a flexibilidade de gerenciar suas próprias horas durante a semana? Você pode apoiar os pais que trabalham com horários mais flexíveis que se adaptem aos horários escolares e férias? A única maneira de saber a resposta a essas perguntas é perguntando.PropagandaBailey diz que a chave é que as pessoas adotem o bem-estar dos funcionários: os empregadores devem reconhecer o quão importante é o bem-estar e que não será algo negativo: pode ser apenas um aumento na produção ou apenas funcionários mais felizes e saudáveis. ' E para as pessoas que ainda resistem, Joe aponta para o fato de que quanto mais pessoas aceitarem ou tentarem, mais crédito será dado à ideia. Alguns dos dados da pesquisa dos últimos meses mostram que pelo menos 20% das empresas estão considerando isso, 5% das empresas já o fizeram. Existem pilotos agora na Escócia, Irlanda, Espanha, pilotos apoiados pelo governo de nível nacional, e estamos olhando para algo semelhante no País de Gales no momento. O movimento está definitivamente crescendo. 'Todo mundo tem falado sobre reconstruir melhor desde a pandemia do primeiro-ministro até a rebelião da extinção, acrescenta ele, então certamente se vamos construir isso melhor, vamos construir um mundo de trabalho melhor do que aquele que tivemos antes da pandemia.