Conversando com April Brown e Sarah Sklash, fundadoras do The June — 2024

Em um episódio de 2017 de um programa de TV extremamente popular Schitt's Creek , Johnny Rose (Eugene Levy) e Stevie Budd (Emily Hampshire) se unem para administrar o que se tornará o Rosebud Motel. Essa série fez muitas pessoas pensarem sobre motéis de uma maneira diferente, mas no final das contas, April Brown e Sarah Sklash estavam na frente do meio-fio. Os melhores amigos que se tornaram parceiros de negócios compraram um motel em Prince Edward County , um município no sul de Ontário, em 2016 e transformou-o em O junho , um local onde os mesmos millennials que assistem Schitt's Creek ficaria emocionado de visitar.Propaganda

Embora o The June possa ter se beneficiado da maior exposição que os motéis receberam do show, sua aparência e sensação são ainda mais atraentes do que a do Rosebud - sem ofensa a Johnny e Stevie. Juntos, Brown e Sklash criaram um local de tirar o fôlego com interiores dignos do Instagram e experiências emocionantes. Desde então, eles passaram a abrir um local adicional em Sauble Beach assim como uma loja online onde os visitantes podem encontrar de tudo, desde papéis de parede a redes, para que possam levar o clima de junho para casa. Nesta edição da Talking Shop, April Brown e Sarah Sklash compartilham como elas conseguem ser criadoras de tendências na próspera cena do motel. Eles também falam sobre seu processo de design, construção de comunidade por meio de experiências de viagem e como foi abrir um novo motel no meio da pandemia COVID-19.Histórias relacionadas

Conversando com TinyMakesThings Miss Grass: Side Hustle To Booming Cannabis Brand Conversando com o fundador da Ditto Kids Mag Acompanhe-me no processo de lançamento do The June.
April Brown: Não temos experiência em hospitalidade. Eu trabalhava para uma agência de relações públicas em Toronto e Sarah trabalhava para o governo. Nós nos conhecemos na universidade e somos amigos há cerca de 17 anos. Acho que sempre tivemos um pouco de espírito empreendedor, então estávamos sempre trocando ideias, mas nunca era o momento certo. Então, no início de 2016, estávamos ambos em uma rotina, morando em Toronto. Não era tão glamoroso como antes. Estávamos procurando por essa mudança em nossas carreiras e em nossas vidas, então nos sentamos, abrimos uma garrafa de vinho e debatemos cerca de 40 ou 50 ideias ao longo de um fim de semana. Uma das ideias pelas quais realmente fomos atraídos foi o acampamento de vinhos para adultos. A maioria das ideias que tivemos foi centrada em fornecer experiências de viagem incríveis para as pessoas, porque éramos realmente apaixonados por isso. Conhecíamos este lugar, Prince Edward County, a algumas horas de Toronto. Tinha uma vinícola, uma cervejaria e uma cena gastronômica em ascensão, então vimos que havia uma tonelada de oportunidades para fazer algo lá. Éramos apaixonados por todas essas coisas, mas não sabíamos realmente como colocar tudo junto naquele momento.PropagandaQuando tivemos essa ideia de acampamento de vinho para adultos, naquele ponto, estávamos pensando nisso como uma confusão lateral. Estávamos procurando um lugar para hospedá-lo, e esse motel surgiu nas conversas. Sarah disse: 'E se pegássemos este motel encardido de beira de estrada no fim de semana e o reformulássemos e fizéssemos uma experiência com ele?' Aquele processo de pensar naquele fim de semana nos fez perceber que deveríamos simplesmente comprar aquele motel, e foi muito, muito rápido depois disso. Saímos de carro, olhamos para ele no meio de uma tempestade de neve no inverno e, em junho daquele ano, estávamos literalmente nos mudando para este motel. Chamava-se Sportsman Motel. Ele foi projetado para pescadores e caçadores nos últimos 30 anos e, imediatamente, tivemos a visão de criar a próxima propriedade em estilo boutique no Condado de Prince Edward. Na verdade, não havia muitas opções para a geração do milênio naquela época. A competição na área era de outros motéis de beira de estrada que realmente não tinham nenhum apelo para a geração Y e os B & Bs tradicionais. Não havia muito mais, mas havia uma grande demanda por lugares para ficar. Então nos mudamos, administramos como está no primeiro verão, aprendemos tudo o que precisávamos para aprender como administrar um motel e então começamos a reforma. Com o primeiro motel, éramos tão, tão práticos. Nosso orçamento para renovação era extremamente limitado. Tínhamos muito que provar para sermos honestos, então éramos nós rasgando o chão, colocando um novo piso, aprendendo a ladrilhar, cobrindo cada cômodo com papel de parede, pintando. Houve muitos fins de semana com a família e amigos e muitos favores cobrados, mas no final, vimos nossa visão ganhar vida ao longo daquele ano, pintamos as portas de rosa, colocamos papel de parede de destaque atrás das camas, e pendurou um letreiro de néon onde os convidados chegam. Vimos o potencial para criar esses momentos de design realmente memoráveis. Muitas dessas escolhas foram o que impulsionou nossa conta na mídia social e realmente nos fez começar como The June no início de nossa marca. Cinco anos depois, estamos sentados aqui em Sauble Beach, onde fica nosso segundo motel. Foi uma jornada louca.Propaganda
Veja esta postagem no Instagram

Uma postagem compartilhada por The June (@thejunemotel)





Algum de vocês tem experiência em negócios?
Sarah Sklash: Nós dois estudamos negócios na escola, mas depois entramos em nossas próprias áreas diferentes. Trabalhei para o governo em registro de nascimento, o que não poderia ser mais diferente do que estamos fazendo agora. Nós dois nos lembramos de ter feito aulas de contabilidade há 10 anos, então isso definitivamente tem sido útil. Acho que, como empresário, você realmente precisa ter aquele senso de negócios completo, mas ao mesmo tempo, desde o início encontramos as pessoas certas para colaborar. É importante entender um pouco, mas então você pode encontrar um contador realmente bom, encontrar um grande advogado, encontrar um grande especialista em branding. Como empresário, você simplesmente não pode fazer tudo, mas precisa, no final do dia, ser dono de cada um desses processos. As habilidades que você adquiriu em seus empregos anteriores ajudaram a iniciar e administrar o The June?
WL: Na verdade, acredito que é muito importante obter alguma experiência de trabalho fora da escola antes de começar seu próprio negócio. Tenho certeza de que isso pode ser feito de outras maneiras, mas estamos construindo uma empresa, estamos contratando pessoal, estamos liderando pessoas e é muito bom ter tido essa experiência de trabalho e ver como os outros o fazem. E há definitivamente habilidades transferíveis de qualquer setor em que você esteja entrando, mesmo trabalhando para o governo, o que, novamente, não poderia ser mais diferente. Mas também como empresário, você precisa entender como trabalhar com os diferentes níveis de governo, especialmente passando pelo COVID e se candidatando a esses subsídios e empréstimos.Propaganda LONGE: Vindo de uma experiência em marketing e relações públicas, eu senti que, como empreendedores, tínhamos um pouco de vantagem no sentido de que tínhamos ótimos relacionamentos imediatos para trazer para o nosso negócio. Tínhamos conexões com influenciadores, e muito desse conhecimento e relacionamentos que construí na minha carreira anterior certamente ajudaram a lançar o The June cinco anos atrás. WL: Também adquirimos experiência em gerenciamento de projetos, o que é outra coisa muito importante. Em quase todos os setores, você está trabalhando por meio de projetos e, no final do dia, a criação desses novos motéis tem tudo a ver com projetos. LONGE: Direito. Gerenciar orçamentos, colocar as equipes certas no lugar e gerenciar pessoas. Você recebeu algum financiamento para o negócio? Se sim, de que tipo?
WL: Uma das coisas interessantes com os motéis é que eles estão subindo de preço, mas você ainda pode encontrar ofertas incríveis. Conseguir um motel era, na verdade, menos caro do que comprar uma casa em Toronto. Nosso primeiro foi um roubo. Nosso segundo foi uma espécie de roubo também. Com o primeiro motel, em vez de ir a um banco tradicional, na verdade tínhamos uma hipoteca com os vendedores do motel; é chamada de hipoteca de retomada do fornecedor. Acho que poderia ter sido um desafio conseguir financiamento tradicional para aquele primeiro. Em seguida, encontramos um pequeno banco empresarial, que nos emprestou o dinheiro para fazer as reformas. Nosso orçamento de reforma para aquele primeiro motel - 16 quartos de hóspedes, 16 banheiros, um saguão - foi de US $ 250.000, o que é um orçamento muito, muito pequeno, e precisávamos esticá-lo muito, muito longe. Como disse April, estivemos muito, muito envolvidos nesse primeiro. Nós também dominamos aquele mix alto e baixo, então muitas lojas grandes. Montamos tanto Ikea e pintamos tantas paredes. Então, para o segundo motel, agora tínhamos um histórico comprovado, então fomos capazes de trabalhar com um banco mais tradicional para conseguir um empréstimo maior. Nós refinanciou a primeira propriedade para ajudar a financiar as reformas daquele motel.PropagandaO lado do financiamento está ficando um pouco mais fácil à medida que construímos nosso histórico. Ainda não trabalhamos com investidores tradicionais, mas, novamente, acho que agora temos esse modelo em que, quando provavelmente sairmos para investir, podemos dizer: 'Temos cinco anos de experiência nisso.' Podemos demonstrar que é um modelo lucrativo, o que é muito importante. Você mencionou que conseguiu o primeiro motel para roubar. O mercado de motéis mudou desde então? Estou curioso para saber se você viu os motéis se tornarem mais modernos graças a coisas como Schitt's Creek .
WL: Sim, definitivamente. Eu diria que, até certo ponto, provavelmente influenciamos outros também. E houve outros que vimos também como Liz Lambert - ela é uma texana que começou a fazer isso. Todo mundo se inspira em algum lugar, mas os motéis são uma tendência séria no momento. Acho que é apenas o começo, porque eles também são fantásticos. Eles têm esses ossos retrô legais, e acho que nossa geração não está procurando por essa experiência pré-fabricada. Procuramos propriedades individuais, únicas e autênticas. Por outro lado, as pessoas realmente não tinham ouvido falar do Condado de Prince Edward quando compramos o primeiro motel. E Sauble Beach, onde estamos agora, parecia um tipo de cidade litorânea esquecida. Nós compramos este motel que provavelmente não tinha sido atualizado desde os anos 90 e o restaurante não funcionava há uma década. Portanto, como empresário anterior, você não está seguindo a tendência. Você é o criador de tendências nos destinos porque é quando você pode pagá-lo.Propaganda LONGE: É mais caro entrar como o destino turístico mais desejável, então é mais sobre o que são aqueles lugares desconhecidos que sabemos que as pessoas vão querer visitar? WL: Às vezes é difícil porque realmente queremos um nos Hamptons, mas é literalmente vinte vezes o preço. Como você vai encontrar essas áreas mais desconhecidas? Vocês dois viajam para experimentá-los ou isso é feito pelas redes sociais?
LONGE: É um pouco dos dois. Acho que começamos a descobrir coisas nas redes sociais, como ver pequenas dicas de que este poderia ser um destino legal para conferir, mas amamos viajar e nos inspiramos muito descobrindo novos lugares, experimentando por nós mesmos e ficando em outros hotéis boutique muito legais. Na verdade, fomos para The Hamptons e isso serviu de inspiração para Sauble Beach porque pensamos que tinha uma sensação semelhante de cidade litorânea da costa leste. Então, sim, há muitas viagens e descobertas, e Sarah verifica os sites imobiliários constantemente . WL: Sim, sou viciado em LoopNet e Realtor e às vezes os motéis que encontro são joias totais. Então começamos a olhar o que está ao redor desses motéis, para que isso realmente nos ajude a descobrir lugares. A primeira vez que viemos a Sauble Beach, ficamos aqui antes de comprá-la, e parecia uma cidade litorânea super retro, mágica, onde todo mundo vive de chinelos. Escolher os próximos pontos quentes se resume em parte à intuição. Estamos sempre procurando, há uma cervejaria por perto? Existe um restaurante vegano? Existe um cenário deslumbrante? Esses são alguns indicadores do que estará na moda, mas é o equilíbrio entre encontrar a propriedade perfeita e apenas uma sensação. É ótimo porque somos nossos próprios mercados-alvo, então nos perguntamos: 'Eu viria aqui nas férias?'Propaganda Você mencionou que a geração do milênio não está procurando uma experiência pré-fabricada e eu definitivamente concordo com isso. Acho que a estética única é especialmente importante para esta geração de viajantes, e os motéis The June realmente atendem a isso. Como vocês dois abordam o processo de design? De onde vem sua inspiração?
LONGE: Não somos designers por profissão. Antes de junho, nós dois tínhamos nos envolvido em nossas próprias reformas pessoais, como nossos condomínios, e Sarah comprou uma casa de campo, e acho que desenvolvemos um amor por ela. Fazer isso em um nível comercial, no entanto, foi um jogo totalmente diferente, mas também foi o que mais nos atraiu, porque significava que seríamos capazes de explorar essa criatividade. Sempre dizemos que nosso mantra de design é 'encontre aquela peça que você ama tanto e comece a construir em torno dela'. Essa abordagem divide as coisas um pouco mais. Em nosso primeiro motel, foi aquele papel de parede com impressão palmar clássico . Encontramos esse papel de parede e construímos tudo em torno dele. Até hoje, ainda é uma das coisas mais icônicas sobre The June, e é muito reconhecível, então é muito legal. Trabalhamos com designers de interiores em alguns dos espaços comerciais, como nosso bar do lobby, então definitivamente contratamos consultores naquele espaço para nos ajudar com os desenhos técnicos e coisas assim. O processo de design é o que realmente nos entusiasma.Propaganda WL: Outra coisa que fazemos é personificar June, e pensamos nessa mulher retrô. É muito divertido e mal posso esperar pelo próximo motel para podermos fazer isso de novo. Para Sauble Beach, era como, 'Ok, June é uma mulher nos anos 1970 e ela acabou de comprar uma casa de praia.' Realmente pensamos no design através desta versão personificada da nossa marca. Nós também caminhamos ao redor da propriedade com uma garrafa de vinho e alguns copos e apenas sentamos e ficamos olhando e discutindo.
Veja esta postagem no Instagram

Uma postagem compartilhada por The June (@thejunemotel)



Com mais de um motel agora, quantos funcionários você tem?
WL: Temos uma equipe principal que realmente cresceu. Por muitos anos, foi apenas eu e abril, e então teríamos alguns funcionários sazonais, mas agora temos seis funcionários em tempo integral. Então, cada propriedade tem um gerente geral e, durante a temporada, cada um deles terá cerca de 20 funcionários, então isso é tudo, desde a arrumação até os chamados porteiros de motelier, que ficam nas mesas da frente. Em Sauble Beach, temos um restaurante, Dias de apogeu . Tínhamos dominado as operações de motel, mas quando compramos este motel que tem um restaurante, rapidamente percebemos: Ok, não temos ideia do que estamos fazendo aqui. Foi muito assustador, então encontramos parceiros para o restaurante. São pessoas que realmente compartilham a mesma visão e valores, então fomos capazes de realmente nos concentrar no design e no conceito, mas encontrar pessoas que complementam nossas habilidades e amam fazer e servir comida. Na verdade, eles têm sua própria equipe de sete.Propaganda Qual foi o seu maior desafio de negócios até agora? Eu imagino que a pandemia seja um grande desafio, já que teve um grande impacto na indústria da hospitalidade.
LONGE: Abrimos o local da Sauble Beach em 2020 durante a COVID. Quando o COVID foi lançado, era março, e deveríamos estrear naquele verão. Tínhamos um motel completamente destruído. Estávamos no meio de uma reforma. Acho que houve dois ou três meses lá em que nos sentamos honestamente quase todos os dias e debatemos nossas opções. Devemos tentar montá-lo de uma forma realmente barata, não abri-lo como The June, e então apenas esperar até que possamos fazer isso corretamente com o orçamento certo? Não abrimos de todo e apenas mantemos a reforma em andamento, mas nos damos mais um ano para abrir? Tentamos encontrar todos os empréstimos e apoio do governo para que isso aconteça até o final do verão, para que possamos pelo menos ter um curto período de outono? É uma cidade litorânea super sazonal, então você ganha todo o seu dinheiro em julho e agosto. Abrimos no final de agosto de 2020 e foi um desafio conseguir todos os suprimentos, a madeira, a mão de obra. Foi uma luta até o fim. Os cronogramas de tudo estavam tão confusos. Você não podia conseguir madeira, e tínhamos esse deck de madeira semiconstruído da piscina uma semana antes da inauguração e não havia piscina. Então foi um verão muito, muito estressante. Sentíamos como se estivéssemos travando uma batalha difícil todos os dias, mas sem chegar a lugar nenhum. No final, tudo veio junto. Magicamente, de alguma forma conseguimos. Abrimos e tivemos um incrível fim de semana de inauguração.PropagandaA propriedade brilhou completamente durante a COVID. Acho que as pessoas estavam muito animadas por ter um lugar novo para viajar que fosse perto de casa. Eles não precisaram entrar em um avião. As férias de todos foram canceladas naquele verão, mas aqui estava este pequeno resort em Ontário, onde havia uma piscina, um restaurante ao ar livre que servia rolos de lagosta e sorvete, e música ao vivo que você podia assistir da sua varanda enquanto se deitava na rede. Foi muito legal e mágico ver o que aquela experiência trouxe para a vida das pessoas quando elas realmente precisavam. Da mesma forma, este ano, estamos completamente esgotados em ambas as propriedades até o final de setembro, e é uma prova do fato de que todo mundo precisa de algo pelo qual ansiar . O fato de podermos ser aquela pequena fuga é muito gratificante. É mais gratificante do que nunca.
Veja esta postagem no Instagram

Uma postagem compartilhada por The June (@thejunemotel)



Parece que vocês dois conseguiram transformar aquele grande desafio em uma vitória. Qual é outra grande vitória de negócios para The June?
WL: Quando abrimos o primeiro motel, queríamos realmente criar espaços comuns. Acho que é parte do que define The June além de outros lugares onde você poderia ficar; Você se sente como se estivesse chegando à casa do seu amigo na região do vinho. À noite, temos uma fogueira e todos os quartos ficam juntos. Nesses momentos, nós sempre pensamos, 'Ok, nós criamos algo tão especial.' Olhando para fora e vendo as pessoas se unirem, sabemos que elas estão criando memórias para a vida toda. Eles estão se divertindo muito este ano. Definitivamente com COVID, temos ouvido muito isso. Acho que viajar é muito, muito importante e, para mim, são aqueles momentos que passo com minha família, meu marido e meus amigos que são realmente preciosos. Então, quando você começa a sentar e testemunhar as pessoas tendo esses momentos, é tão especial e gratificante.Propaganda Qual é o seu objetivo final para The June?
B: Acho que o que Sarah e eu percebemos ao criar este negócio é que somos extremamente apaixonados por encontrar essas joias escondidas, criando a visão, criando toda uma nova experiência em torno de motéis e criando aqueles espaços comuns que realmente unem as pessoas. Acho que, em última análise, nosso objetivo é fazer muito mais disso; encontrando os próximos destinos que as pessoas desejam viajar, abrindo mais motéis e formando uma equipe incrível de mulheres que querem ajudar a trazer esse sonho à vida. WL: Acho que o outro legado é que esperamos que as pessoas vejam April e eu, e pensem, Oh, eles são exatamente como eu. Se eles podem fazer isso, então posso ir atrás de meu objetivo ou posso começar meu negócio. É por isso que realmente gostamos de compartilhar nossa história. Apenas esperamos que ajude outras pessoas a dar esse salto. Esta entrevista foi editada por questões de extensão e clareza.
ZX-GROD
Propaganda